⑩TMS研メルマガ一覧表

TMS研メールマガジンの発行履歴一覧表

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号数	タイトル	内容	紹介したツールおよび事例
146	あなたは自社に潜在する「第三の収益源」にお気づきですか?	組織マネジメントシステムによる人件費削減は、利益率と労働生産性を向上させる。	クライアントの事例(700人で28億円/年)
145	御社は『DX』というゲームチェンジ後に生き残れますか？	DXというゲームチェンジに挑戦し成功しない会社には、明るい未来はない。	『ゲームチェンジの世界史』
144	あなたは「御社の伸びしろ」にお気づきですか？	日本の「伸びしろ」が大きいことに気付きさえすれば、日本の将来に絶望するのは間違いであることに気付く	『日本の伸びしろ　悲観を成長に変える思考力』
143	御社は課長に「スーパーマン化」を強要していませんか？	スーパーマンの存在を前提とした政策、制度は実に危うい。慢性的に過労状態の課長を「見殺し」にするな	『先生はスーパーマンじゃない』
142	あなたは「ERP導入失敗のトラウマ」を克服できますか?	20年前のERP導入の失敗原因を分析し、その対策を計画に盛り込めばDXは成功する。まずはトラウマから脱却せよ	『企業をDXするために、これだけは知っておきたいこと!』
141	私の抱く「危機感」について	「そこにある危機」である『DX』よりも、『DX』に対して危機感がない日本企業の方に、より強い危機感を抱く	警察署の交通課長の話
140	あなたは「DXに乗り遅れる恐ろしさ」にお気づきですか?	日本企業がDXに消極的な理由は、ERP導入失敗のトラウマがあるから	ERP導入の失敗事例
139	御社「DX成功のポイント」をご存じですか?	TMS研メソッドは「守りのDX( 業務生産性向上、コスト削減 )」にその効力を発揮する	『世界一わかりやすいDX入門』
138	御社は社内コンサルを「見殺し」にしていませんか?	社内コンサルによる業務改革を成功させるには、技術面と精神面双方のサポートが必要不可欠	角川が前職で事務局を務めた業務改革事例
137	あなたは「コスト意識」の重要性を認識していますか?	同額なら、利益拡大より経費削減の方が会社利益により貢献する。	組織マネジメント革命業績U字回復の7ステップ
136	御社の「備え」は万全ですか?	OMS自社構築こそ究極のリスクマネジメント手法であり、事業継続の決め手である。	BCP リスクマネジメント
135	あなたは自社の「弱点」にお気づきですか?	自社の弱点を素直に認め、それを補完すれば会社は強くなり、競合他社に勝てる。	『奇跡のレッスン』シリーズ
134	あなたは仕事を楽しんでいますか? (その③)	部下に「仕事を楽しんでもらう」ために上司のやるべきことは３つある。	『奇跡のレッスン』シリーズ
133	あなたは「プレゼンを通すコツ」をご存じですか?	①やって得るもの②やらなくて失うもの③実施に必要なものの３点を金額換算して提示すれば、プレゼンは通る。	角川が前職で通したプレゼン事例
132	御社の事務所に『POSシステム』は導入済みですか?	『事務所のPOSシステム』OMSの有無によって、事務所(間接業務)の生産性は大きく変わる。	セブンイレブンのPOSレジ
131	あなたは「惰性」で仕事をしていませんか?	日本の教育に決定的に欠けているのが「自分の頭で考えること」。楽をしようとして、安易に惰性に流されるな!!	『奇跡のレッスン～和食を作る女子高生』
130	あなたは「この国に生まれて幸せだった」とお思いですか?	組織マネジメントについて真剣に取り組まないと、優秀な学生が外資系企業に流失してしまう。	『フィンランド人はなぜ午後4時に仕事が終わるのか』『日本軍兵士　アジア・太平洋戦争の真実』
129	あなたは「形骸化した業務」を放置していませんか?	業務毎の投入工数を金額換算しアウトプットと対照すれば、形がい化した業務が明白になる。	最高裁判所裁判官国民審査
128	御社はいつまで社員の「キセル乗車」を放置するおつもりですか?	OMSで社員の非稼働時間を発見し、その有効活用によって『管理利益』を計上せよ。	鉄道の『自動改札機』
127	あなたの仕事のやり方は「時代遅れ」ではありませんか?	経営環境に合わせて変化しなければ、会社は生き残れない。	『「見える化」セミナー』の変遷
126	あなたは「5S」の価値を正しく認識していますか?	4つの経営資源のうち「物」「情報」の2つをフルに活用するための手段が5Sである。	『ファイルの5Sセミナー』角川のコンサル事例
125	御社はマニュアルを軽視していませんか?	マニュアルは必要な時に誰でもすぐに見ることができ、読み手に分かりやすいものでなければ使われない。	第二次世界大戦のアメリカと日本の事例
124	御社は「総力戦」で勝てる体制を構築済みですか?	すべての経営資源を結集して戦う総力戦では『組織マネジメント力』の優れた方が勝つ。	第二次世界大戦の戦勝国、米・英・露の事例
123	あなたはいつまで「商店街」で買い物を続けるおつもりですか?	業務遂行に必要なデータ類は一元管理せよ。	緑盛会(商店街)
122	あなたは「見える化」推進派or抵抗勢力のどちらですか?	同調圧力の支配する日本社会では「出る杭は打たれる」が、「負け犬の遠吠え」と思い、聞き流せ。	『祇園の教訓』『ぎんざななえチャンネル』
121	あなたは「従業員の「本音」を知らない恐ろしさ」を認識していますか?	従業員の「定着率が良い＝満足度が高い」とは限らない。従業員の「本音」に耳を傾けろ。	イベント会社
120	御社は経営改革ができる組織風土ですか?	日本人は「改善」は得意な反面、「改革」や「革新」は不得意な国民性。時流を追い風にして経営改革に挑め!!	OMSの普及状況
119	御社に「いかなる経営環境下でも利益を出す仕組み」はありますか？	チャンスをつかむことができるのは、チャンスをつかむ準備をした者だけである。	大山健太郎氏 (アイリスオーヤマ㈱前社長)
118	あなたに「出る杭」になる勇気はありますか？	「出る杭」は打たれるが、「出過ぎた杭」を打つ人はいない。	-
117	御社に「真のリーダー」はいますか？	御社の未来を担う次世代リーダーが安心して組織トップに就任するには、組織マネジメントシステムの整備が必要。	『昭和16年夏の敗戦』(猪瀬直樹著)
116	あなたは「鳥の目」をお持ちですか？	『鳥の目』を持つと、『虫の目』では決して見ることのできない景色を見ることができる。	海外生活経験者の著書
115	あなたは設計者の「本音」が気になりませんか？	設計者の「本音」に耳を傾けないと会社に愛想が尽き、優秀な設計・開発者から外資系企業に人材流出してしまう。	従業員アンケート
114	あなたは「逆転の発想」ができますか？	『逆転の発想』を思いつくには柔軟な思考力、それを口にするには胆力、実行に移すには強い意志力が必要。	TMS研流ムダ取り
113	あなたは「強み」「弱み」を正しく認識していますか？	顧客や従業員の「本音」に直面することより、それを知らないで経営していることの方が、会社にとってよほど恐ろしい。	受講者アンケート
112	もう「できない理由」を探すのはやめませんか？	できない理由 (やらない言い訳) を探すより、なんとかして実現する方法を考えよ。	料理教室の先生 YouTube動画
111	御社に「熱意にあふれた社員」はいますか？	日本を立て直すには「調整文化」から「挑戦文化」に変えるしかない。そのためには同志を増やすことが大事。	柴田昌治氏のセミナーテキスト
110	あなたは「同調圧力」に負けてはいませんか?	よいリーダーとは、その必要があれば「同調圧力」に屈せず、組織を正しいと信じる方向へ導ける人のこと。	-
109	あなたは製造業の「強み」を認識していますか?	製造業の「強味」は、システム化および標準化。この２つは間接業務や異業種でも効力を発揮する。	映画『メイキング・オブ・モータウン』
108	あなたは「夜」が明けるまで何をするおつもりですか?	業務量の薄い今こそ間接業務のムダ取りを行い、会社を筋肉質にせよ。その成果は必ず現れる。	間接業務のムダ取り手法
107	あなたは「本気」で仕事をしていますか?	「人・物・金・情報」をフルに活用すること (＝組織ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ) が管理者の本来業務。本気で取り組め。	『一度読んだら絶対に忘れない　世界史の教科書』(山﨑圭一著)
106	あなたは「アンケート」に絶望していませんか?	正しいやり方さえ知っていれば、アンケート調査によって回答者の本音を「見える化」することは十分可能。	従業員アンケート
105	あなたは「冬の時代」をどう過ごすおつもりですか?	「冬の時代」の過ごし方ひとつで「100年に一度の経済危機」も「千載一遇のチャンス」に転化できる。	OMS
104	御社はアフターコロナに生き残れますか?	「不都合な真実」を直視しそれに対処しなければ、会社はアフターコロナに生き残ることはできない。	従業員アンケート
103	あなたの頭は「アフターコロナ仕様」に更新済みですか?	「ビフォーコロナ時代」のやり方と決別しなければ「アフターコロナ時代」に会社は存続できない。	従業員アンケート
102	あなたは「ポジティブ思考」ですか?	ピンチこそ最大のチャンス。『100年に一度の経済危機』にポジティブ思考で立ち向かえ。	ポジティブ思考
101	あなたはアンケート調査を過小評価していませんか?	よく見かけるアンケート調査がダメな理由は、回答者への配慮(愛)が欠けているから。	従業員アンケート
100	御社社員の「士気」は高いですか?	戦争に勝つ一番の要因は兵隊の人数でもなければ兵器の性能でもなく、「兵隊の士気」である。	従業員アンケート
99	あなたは「日本史上最大の失敗」から何を学びますか?	第二次世界大戦は日本型組織の弱点がもたらした。OMSを構築し、再発防止の仕組みを作ることが必要。	従業員アンケート OMS
98	あなたはやる前から諦めていませんか?	リスクを取って新しいことにチャレンジしないと、将来ジリ貧に陥る。リスクを取らないことこそ、実は大変なリスクである。	OMS
97	それでも御社はリストラを断行しますか？	リストラの前に①従業員アンケートで臨戦態勢を構築し、OMS構築による間接業務の生産性向上に取り組め。	従業員アンケート OMS
96	こんな時期だからこそ「従業員の本音」に耳を傾けてみませんか?	対面による情報収集は日本人には上手くいかない。無記名式アンケートでしか従業員の本音は把握できない。	従業員アンケート
95	あなたはいつまで「不完全情報ゲーム」を続けるおつもりですか？	経営(不完全情報ゲーム)には情報が必要。情報入手にはOMS構築が必要。それには従業員の納得が必要。	従業員アンケート
94	御社が今やるべきことは何ですか?	アフターコロナを生き抜くためには、いち早く『臨戦態勢』を築く必要がある。	従業員アンケート
93	あなたは「エンジニアリング思考」できていますか?	失ったものを嘆くより、残された経営資源で何か新しいことができないか考えろ。	WEBセミナー
92	あなたはこの「チャンス」に何をしますか?	「ピンチ」は「チャンス」、今なら『組織マネジメントシステム(OMS)』の自社構築にみんな今日協力してくれる。	OMS構築
91	あなたは「100点」を目指していませんか?	60点でよい、すぐやれ!!	OMS構築
90	御社は「社員教育」をどのようにお考えですか?	成長する会社は社員教育を「投資」、衰退する会社は「経費」と考えている。	ビジネスセミナー
89	あなたは『組織マネジメントの価値』を認識されていますか?	将棋とは組織マネジメントゲームである。	大山・羽生の最後の対局
88	御社の「働き方改革」対策は間違っていませんか?(その3)	88％の企業は「働き方改革」に成功していない。	『9割の企業が失敗「働き方改革」の実態』
87	あなたは「見える化」の価値をお分かりですか?	間接員の労働時間内の非労働時間は『キセル乗車』と同様に会社に被害を与えている。	OMS
86	御社の『伊能忠敬』になってみませんか?	組織マネジメントシステムのない会社は、マネジメントを職務とする部課長にとって、地図のない国と同じ。	OMS
85	御社は派遣社員の「やる気」と「定着率」向上方法をご存知ですか?	正社員にあって派遣社員にないものは「やりがい」。派遣社員の「強み」を引出し、活用せよ。	改善報告活動
84	あなたは『組織マネジメントシステム』を胡散臭いとお思いですか?	人間は過去の知見にない未知のものを「胡散臭いもの」と認識するため、OMSの普及が遅れている。	AIOS応援団
83	御社に「社内差別」はありませんか?	生産性と品質を向上させたければ「社内差別」を撤廃し、人財を活用せよ。	改善報告活動
82	あなたは「管理の目的」を正しく認識していますか?	日本の間接業務の生産性が低い理由は、間接業務生産性向上部署もシステムもないから。	無管理の管理
81	あなたは一人でAIOS作成に取り組んでいませんか?	AIOS作成には上司を含む『応援団』が必要不可欠。TMS研メルマガを転送して『応援団』を結成せよ。	AIOS作成までのプロセス
80	御社の『人財育成』に対する考え方は、根本的に間違っていませんか?	学校教育と社会人教育は、その考え方が根本的に違う。社会人教育は自己啓発がベスト。	成果の上がる社会人教育プロセス
79	御社は「個人戦」で生き残れると本気でお思いですか?	「個人戦」で挑む軍隊は「組織戦」で挑む軍隊に勝てない、というのが元寇で得た教訓。歴史に学べ。	『日本戦史発掘　第4回　強兵の呪縛(海上知明著)』
78	あなたも「業務生産性が300％向上」するはずないとお考えですか?	3つの業務量平準化、ムダ取り、業務改革・改善で間接業務の生産性は400％向上する。	生産性500％向上事例
77	あなたは『やるヤツ』ですか?『やらないヤツ』ですか?(その2)	『組織マネジメント』の優先順位が低いこの国では、『会社存続の危機』にでも瀕しないと社長は動かない。	『御社がOMSを自社で構築できる唯一の方法です』
76	あなたは『働き方改革』の本当の目的にお気づきですか?	『働き方改革』はアメリカの指図では? この会社存続の危機を乗り越えるには、御社の『未来工業化』しかない。	『知ってはいけない』『同2(矢部宏治)』
75	御社は『働き方改革』の大波を超えられますか?	『働き方改革』対策は未来工業㈱に学べ。	未来工業㈱
74	あなたは社内で「飼い殺し」になっていませんか?	世界トップクラスの人財を有しながら、日本が発展途上国並みの生産性しか上げられない最大の理由は、組織マネジメントシステムの不在により優秀な社員がその能力を発揮できず「飼い殺し」状態にあるから。	『日本人の勝算(デービッド・アトキンソン)』
73	あなたは会社の現状に「危機感」をお持ちですか?	日本の生産性が欧米に比べて低い理由は、マネジメントがダメだから。数値データすらない日本の間接業務に対し「危機感」が生まれるはずない。	『日本人の勝算(デービッド・アトキンソン)』
72	あなたは「やるヤツ」「やらないヤツ」のどちらですか?	言うだけで自らは決して「やらないヤツ」は腐るほどいるが、使命感を持ってリスクをものともせず「やるヤツ」はほとんどいない。	『政治を選ぶ力(橋本徹・三浦瑠璃対談集)』
71	あなたがOMSの自社構築に挑戦しない理由はなんですか?	受講者アンケート結果を統合したところ、OMSの自社構築には『社内コンセンサス』が必要不可欠であることが判明した。TMS研では社内コンセンサス形成サービス提供を行うこととした。現在準備中。	『社内コンセンサス形成サービス』
70	あなたは自社のベネフィットを正しく理解していますか?	自社の売り物の「特徴」をお客様側から見たメリットに変換したものが「ベネフィット」。自社のベネフィットを正しく理解している人は意外に少ない。「見える化」セミナー受講者がOMS作成に挑戦するにはあと何が必要か?	『セールスレターライティングセミナー』
69	あなたは組織マネジメント成功事例を見たことがありますか?	組織マネジメントの力を理解するには成功事例を実際に見学するのが一番。全国展開している『来来亭』に行き、スタッフの表情と動き、接客態度と会話の内容、そして店舗の5S状況を見るべし。	『来来亭』
68	御社に『間接業務のまとめサイト』はおありですか?	間接業務のまとめサイトである組織マネジメントシステムさえあれば、管理職の悩み(『【管理職編】こんなことでお困りではないですか』)は解決する。	組織マネジメントシステム
67	あなたは他社の事例が気になりませんか?	『働き方改革』を推進する前に、他社事例に学べ。	『R&D部門の働き方改革とその進め方』
66	あなたは欧米流マネジメントシステムを過大評価していませんか?	欧米流マネジメントシステムは性悪説に基づくため、日本企業には合わず、むしろ害悪となる。	『日本で一番大切にしたい会社』シリーズ
65	御社の直間比率は正常ですか?	日本企業の直間比率は欧米企業と比較し、間接員が異常に多い。未来工業を手本にし間接員を減らせ。	未来工業
64	御社は従業員のことを真剣に考えていますか?	『働き方改革』成功のポイントは、従業員に「働きやすさ」ではなく「働き甲斐」を与えること。	-
63	あなたは「整理の重要性」を本当に認識されていますか?	物を減らす方法と、間接業務の削減方法の考え方は全く同じ。	業務目的体系表
62	あなたは『画期的なアイデア』を思いつくために何をしていますか?(その⑤)	ホンダジェットのアイデアはなぜ生まれたのか?	改善のECRS 改善の12定石
61	御社の『働き方改革』対策に問題はありませんか?	現在一般的に行われている『働き方改革』対策には問題がある。業務管理システム自社構築こそ王道。	業務管理システム
60	御社の業務改革の『ゴール』は明確ですか?	『働き方改革』実現のため、未来工業を見学し『ゴール』を明確にせよ。	未来工業見学
59	御社の『働き方改革』対策は間違っていませんか?	『働き方改革』＝生産性向上ではない。その前に①現状の「見える化」②ムダ取り③4つの平準化をすべし。	業務管理システム
58	御社は「隠れブラック企業」化していませんか?	重要度が高く、納期が長い仕事(社員教育等)への取り組み姿勢がブラック企業を見分けるポイント。	TMS研流ムダ取り
57	御社は若手社員に「夢」と「希望」を与えていますか?	新任課長に組織マネジメント教育をしないのは、兵士を丸腰で戦場に送ることと同じ。	業務管理システム
56	あなたは気力・体力・根性だけで『非常事態』を乗り切れるとお考えですか?	『非常事態』は現状の否定から入る『業務改革』でしか乗り切れない。	業務改革シート
55	御社の組織マネジメントは「科学的」ですか?	数値データで管理しなければ組織マネジメントは「科学的」とは言えない。	AIOS業務毎単価ver.
54	あなたは『マネジメント』の意味をどのようにお考えですか?	『組織マネジメント』とは、組織パフォーマンス(生産性)を最大化させる管理技術。	業務管理システム
53	御社はどのような組織マネジメントシステムをお持ちですか?	間接業務の生産が低い理由は、日本の大学教育にある。	業務管理システム
52	あなたは病院でいきなり『手術』を受けますか?	業務生産性向上の前に実態の「見える化」が必要。	AIOS
51	あなたは『指先』を自分に向けていますか?	改善提案活動が低調なのは従業員のせいではなく、事務局の責任。	改善報告活動
50	御社設計部門のマネジメントは本当に機能していますか?	残業・休日出勤が常態化している段階で、設計部門の組織マネジメントはまともに機能していない。	業務管理システム
49	御社は従業員に業務改善・改革を「押し付け」ていませんか?	業務改革プロジェクト成功の秘訣は、従業員アンケートを使い社員の口から業務改革の必要性を言わせること。	従業員アンケート
48	御社は『人財』が自ら育成されるシステムをお持ちですか?	従業員アンケートと職場快適化サークルで人財育成システムを構築せよ。	ボトムアップ活動
47	御社の設計部門は「社内電通」化していませんか?	残業・休日出勤が常態化していないか? もはやそのような働き方が許される時代ではない。	AIOS
46	御社の本社機能は肥大化していませんか?	本社機能が従業員数の10％以上の会社は儲かっていない。未来工業は2.3％。業務管理システムで本社の極小化を図れ。	AIOS
45	御社は『事務所の5S』を軽視していませんか?	①事務所の5S状況が悪いと定着率が下がる ②ファイル削減前に仕事自体を減らせ(要現状把握)	AIOS
44	御社の従業員管理に「抜け」はありませんか?	①総務の勤休管理では不充分 ②『業務管理システム』不在の恐ろしさ	AIOS
43	御社の総務(人事・管理)部門は機能不全を起こしていませんか?	①現在総務は危機的状況にある ②『業務管理システム』導入を推進の中心となり、社内に存在感を示せ	AIOS
42	御社の本来「あるべき姿」は明確ですか?	①本来「あるべき姿」を明確にする必要性(重要性) ②御社を「未来工業」化するプロセス	未来工業化ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ
41	あなたは「仕事」を楽しんでいますか?(その2)	「やらされ」感で仕事をやらないためには、会社には「社員が仕事を楽しめる仕組み」が必要。	改善報告活動
40	あなたは「仕事」を楽しんでいますか?	楽しまないといい仕事は出来ない。
39	あなたは「残業時間ゼロ」の会社をご存知ですか?	未来工業の紹介同社と角川の関係、同社見学ツアーの内容紹介	ボトムアップ活動 AIOS
38	あなたは『画期的なアイデア』を思いつくために何をしていますか?(その④)	業務改革事例紹介(全5件) 業務改革シート添付(製品含有化学物質)	業務改革シート (フォーマット、事例)
37	あなたは業務「改革」と「改善」の違いについて正しく認識していますか?	業務「改革」と「改善」はアイデア創出の前提条件と実施タイミングが決定的に異なる。ここを見誤ると上手くいかない。	業務改革シート
36	御社ではメンタル不全者は発生していませんか?	ひとり一人に与える業務の量とレベルを管理する業務管理システムこそ、メンタル不全者発生未然防止策の決め手。	AIOS
35	私はなぜ『設計部門の「見える化」』セミナーをやっているのか?	過重労働で潰されかかっていた設計部長(高校の先輩)を助けられなかった苦い経験から、このような悲劇の再発を防ぐべくセミナー壇上に立ち続けている。	AIOS
34	欠番
33	欠番
32	あなたは『画期的なアイデア』を思いつくために何をしていますか?(その②)	『深夜ウォーキング』のやり方と効果	深夜ウォーキング
31	あなたは『画期的なアイデア』を思いつくために何をしていますか?(その①)	『どこでもメモ』の仕様と使い方および効果	どこでもメモ
30	御社はコンサルタントの「使い方」をご存知ですか?	①N先生の事例紹介②コンサルの必要性③コンサルはお医者さん④コンサルで得られるもの⑤こうすれば失敗する⑥TMSならこうします	-
29	御社には失敗を認める組織文化がありますか？	ISO9001は失敗学。失敗しないと成功しない。失敗を認めない組織は、失敗を隠ぺいする体質となり、そのうちに致命的な失敗を引き起こす危険あり。	AIOS
28	御社は今のシステムで会社を守れますか？	ブラック企業の定義と『反社会的弁護士』の出現。『言いがかり訴訟』から会社を守る手段としても『業務管理システム』は有効。	AIOS
27	御社は従業員に無理をさせていませんか？(その2)	経営者(上司)や顧客の無理な要求な応えるべく、「無理」を承知で行った事例紹介(神風特攻隊、テクノスのハーネス)。総務・設計・品証のおかれている悲惨な状況。	AIOS
26	御社のマネジメントシステムで競合他社に勝てますか？	戦争の勝敗は国家体制の優劣によって決まる。会社業績はﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの優劣によって決まる。	AIOS
25	御社は従業員に無理をさせていませんか？	三菱自動車の経営者は事業の選択と集中を怠り、従業員に無理をさせていた。その結果、無理を無理と言えない『エース社員』がデータ不正を起こし、会社に大損害を与えた。	AIOS
24	御社は間接業務の不良発生対策をされていますか?	三菱自動車の不正事件の発生要因について(①業務工数管理の重要性②昇進基準の明確化と配置転換の重要性)	AIOS
23	御社が『業務管理システム』を構築しない理由はなんですか？	中小企業で業務管理システムの導入が遅れている3つの理由	AIOS
22	御社のマネジメントは「優位戦」「劣位戦」を意識していますか？	優位戦と劣位戦について【紹介事例】軍事、将棋、経営	AIOS
21	御社の設計部門は「働きすぎ」てはいませんか？	①マーケティングの世界での日本の位置づけ ②なぜ日本はイノベーターになれないのか？ ③設計者に創造力が欠如している理由	AIOS
20	御社はどの部署が強い会社ですか？	①国家と民間企業の共通点 ②主要五か国の特徴 ③主要五か国をメーカーに例えると	AIOS
19	御社の設計部門は『21世紀の経営環境』に対応済みですか？	①設計部門の経営環境の変化について ②管理技術の必要性	AIOS
18	御社は「固有技術」と「管理技術」のどちらが売り物ですか？	固有技術と管理技術について【紹介事例】明野中女子ﾊﾞﾄﾞﾐﾝﾄﾝ部　東日京三電線技術開発部	AIOS
17	総務・人事・管理部長の皆様へ(こんなことでお困りではないですか?)	①こんなことでお困りでは～？(総務部長編) ②ボトムアップセミナーの案内	ボトムアップ活動
16	【事務所編】御社はボトムアップ活動の本当の「すごさ」をご存じですか？	①事務所5S活動を始めた経緯説明 ②職場快適化サークル活動説明	ボトムアップ活動
15	御社はボトムアップ活動の本当の「すごさ」をご存じですか？	①QCサークルはなぜダメなのか？ ②5Sサークル活動事例紹介 ③日本人しかできないﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟ活動	ボトムアップ活動
14	「よいビジネスセミナー」とはどんなセミナーですか？	①よいﾋﾞｼﾞﾈｽｾﾐﾅｰとは？ ②角川ｾﾐﾅｰご紹介のお願い	AIOS
13	御社は大企業の開発したシステム(メソッド)を「盲信」していませんか?	①大企業開発のシステムをありがたがる理由 ②TPS導入の失敗事例紹介(3事例) ③中小企業は身の丈にあったｼｽﾃﾑが必要	AIOS
12	御社は事務所(間接)業務に統計的手法を取り入れてますか?	①統計学が最強の学問 ②世界がもし100人の村だったら ③AIOS標準ver.は貴部署の統計データ	AIOS
11	御社は事務所(間接)業務の「トヨタ生産方式」をご存知ですか?	①業務管理システムの普及状況について ②ﾊﾟｯｹｰｼﾞｿﾌﾄの「光」と「影」について ③中小企業が自力でシステムを作るメリット	AIOS
10	御社の改善提案活動は従業員が心から「やりたい活動」ですか?	①角川の持つ「不思議な力」とは？ ②改善報告活動の説明 ③事例紹介(光デ工場、撚合組)	改善報告活動
9	御社では事務所(間接)業務改革の必要性を本当に認識していますか？	①間接業務改革のニーズについて ②ニーズが顕在化しない理由とは？ ③間接業務「見える化」の必要性	AIOS
8	御社はスタッフの「改善魂」を会社業績向上に活かしていますか？	①改善提案活動の問題点 ②改善報告活動に変えて分かったこと	改善報告活動
7	御社では新任課長さんに「有効な」研修を行ってますか?	①新任課長研修の問題点 ②AIOSは課長向けマネジメントツール	AIOS
6	ISO9001で「儲ける」ことを諦めてはいませんか？	①ISO9001はパソコンのOSのようなもの ②ISO9001の「お宝」は第4章QMS	APIOS
5	事務所（間接）業務を工数管理しないことの恐ろしさについて（その2）	①認証偽装事件の発生経緯とその原因 ②本件での損失 ③業務工数管理の必要性	AIOS
4	御社のISO9001は本当に会社業績に寄与していますか？	①改善活動の一元管理 ②経営品質計画書	APIOS
3	その問題は業務「改善」で間に合いますか?	①日本人はなぜ業務「改革」が苦手か? ②角川はなぜ業務改革できたのか?	業務改革シート
2	事務所(間接)業務を工数管理しないことの恐ろしさについて	①角川が過労で倒れるまでの経緯 ②引き継ぎ時に初めて分かった業務の実態	ＡＩＯＳ
1	事務所（間接業務）のムダ取りについて	①事務所に「トヨタ式ムダ取り」は不向き ②現状ー「あるべき姿」＝ムダ	業務目的体系表

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