⑧TMS研がご提供する
各種サービス

プレミアムセミナーのご案内

会場・WEBセミナーに対する不満をすべて解消!!
いつでもどこでも受講でき、講師に質問・相談できる究極のセミナー

　コロナ禍により会場セミナーは激減し、WEBセミナーが主流となりました。これにより会場までの移動時間と旅費が不要となり、地理的制約はなくなりました。残る制約は①日時 ( セミナー会社の決めた日時に合わせるしかない ) ②受講料の2つです。

　今まで数回WEB講師を経験しましたが、WEBセミナーの欠点は①他社の受講者もいるので、講師に気軽に質問できない②休憩時間やセミナー終了後、悩みやお困りごとについて講師に相談できない点です。

　そこで、これらの制約や欠点を極力解消した究極のセミナー『プレミアムセミナー』を開始いたします!!

プレミアムセミナーの特長

(1)いつでもどこでも1名様でも、受講できます ( 社外セミナーと違い、必ず開催されます )。
→　8～22時の間、土日・休日もOK ( 平日開催と同一料金です )

(2)他社の受講者がいないので、講義中や終了後に講師に気兼ねなく質問・相談ができます。
→　講師からアドバイスやコンサルティングを無料で受けられます。

(3)事前に教材が送られてくるので、予習ができます。
→　講義内容のカスタマイズにも応じます ( 詳細につきましては後述 )。

(4)受講料は1名で59,800円、2名で99,800円 ( 講義 : 4時間＋相談 : 1時間、教材費・送料・税込み ) です。

受講までのプロセス

①『ニーズ毎メソッド一覧表』で、あなたの抱える問題を解決するTMS研メソッドを探してください。

②『TMS研セミナー一覧表』で、①で見つけたメソッドを教えているセミナーを探してください。

③ 該当するセミナーの案内チラシ・受講者アンケート・内容解説動画をご覧ください。

④ 受講したいセミナーが決まったら、セミナー名とご希望の日時 ( 3案 ) をメールでご連絡ください。

⑤ 受講日時と請求書が届くので、受講日の一週間前までに指定口座にご入金ください。

⑥入金確認次第、テキスト ( 領収書同封、郵送 ) とzoom招待状をお送りします。

⑦テキストを一読し、a.講義不要の章 b.詳しく講義してほしい章の番号を、セミナー前日までにご連絡ください ( ご連絡がない場合、標準スケジュールに沿って講義します )。

⑧当日、zoomにてセミナーを受講してください ( 講義中は随時質問可能 )。

⑨講義終了後、質疑応答や悩み・お困りごとに関する相談ができます (他社の方がいないので何でも聞けます)。

社外・社内・プレミアム
各セミナーの違いについて

臨戦態勢構築サポートのご案内

『アフターコロナ』の大不況時代を乗り切る!!
問題意識・危機感の共有化による「戦いに勝つ」組織体制構築プロジェクト

　2019年末から全世界を襲ったコロナウィルスの影響で、1929年の世界大恐慌以来の大不況の到来が予測されています。この未曽有の危機に際し各社とも生き残りを掛けた戦いがすでに始まっていますが、この戦いに勝ち残るにはいち早く「臨戦態勢」を築く必要があります。これから社外との戦いが激化するというのに、社内で争っている (労使の足並みがそろわない、部署間でいがみ合っている、上司・部下間に不信感がある等) ようでは、戦う前から負けています。御社は大丈夫でしょうか？

　このような経営環境下、経営陣から社員にお願いしたいことは山ほどおありでしょうが、ここはまず社員の「本音」に耳を傾けてはいかがでしょうか？普段は建前を優先している我々日本人ですが、建前で乗り切れるほど今回の大不況は生易しいものではありません。全員がその「本音」をぶつけ合うことにより問題意識と危機感を共有化し、全社一丸となることによって初めて戦いに臨む態勢が築けます。

当プロジェクトの実施効果

(1)　従業員の仕事上の悩み・困りごと・危機感が、数値データで定量的に把握できる。

(2)　会社 ( 部署 ) の問題点が明らかになる。

(3)　問題点の対策、対策推進方法および実施順位が分かる。

(4)　上記 (1) ～ (3) の情報共有化により、臨戦態勢が瞬時に築ける。

特長

(1)　「本音」を高い精度で引き出すアンケート書式 ( ストレスチェックを応用 )

(2)　従業員の不安感・不信感を発生させないアンケート実施方法

(3)　問題点を整理・分類し評価するランキング表

(4)　インサイダーの気づきにくい組織風土に対する分析

(5)　各問題点への対策 (一次・二次)を提示した対策書

実施内容および要期

(1)　無記名式アンケート調査の実施および集計

(2)　自由筆記式回答文の修正 ( 文体の統一、表現の見直し、統廃合等を実施 )

(3)　問題の評価・特定、分析および対策立案

(4)　対策実施プログラムの提示

上記 (1) ～ (4) の実施に要する期間は、平均10～15日程度です。

料金

(1)　基本料金　20万円 ( 税別、10名まで )

(2)　追加料金　11名より、1名につき5,000円 (税別) が加算されます。

お申込みから臨戦態勢構築までのプロセス

お客様　実施事項		TMS研　実施事項
(1)	見積要請	(2)	見積書作成・送付
(3)	発注	(4)	請求書作成・送付
(5)	入金	(6)	アンケート用紙および説明書送付
(7)	質問内容検討・修正依頼	(8)	修正版および実施要領送付
(9)	アンケート実施・送付	(10)	集計、分析、対策および推進計画、立案、報告書作成・送付
(11)	報告書検討後、社(部署)内で情報共有化

SCROLL

【注】当企画はコンテンツビジネス ( セミナー、講演会等と同じ ) ですので、原則ご入金後の着手となります。あらかじめご了承ください。

お客様の声

(1)10年間で20人の社員が辞めてしまい、その理由が分からず悩んでいました。このアンケートでその理由が分かり、ご提案いただいた対策を実施したところようやく社員が定着し、会社売上・利益ともに向上しました。また職場の雰囲気も劇的に改善しました。社員の悩みが分からなかった当時の私を今振り返ると、社長という名の「裸の王様」だったと苦笑するばかりです。
( 美容室チェーン　K様 )

(2)70歳を目前にし、自社 (28年前に創業) を長男に継がせようと考えていましたが、社員の抵抗により長男が退職してしまい、途方に暮れていました。そこで社員の声を虚心に聞こうとアンケートを実施したところ、報告書の生々しい内容に愕然としました。しばらく呆然としましたが、心機一転し対策を実施したところ、わずか半年で事業継承に成功しました。今では長年苦労を掛けた妻とともに、孫と遊ぶ日々です。
( 橋梁工事会社　O様 )

(3)8年前に会社合併で巨大化した部署 (500名) で部長を任じられましたが、合併相手の社風に常々疑問を持っていました。今回思い切ってアンケートを実施したところ、私の考えていたことが正しかったことをデータが証明してくれました。情報共有化のため昨日開催した報告会での社員の反応は、生涯忘れられないものでした。同席した技術本部長 (専務) もバックアップを約束してくれました。これから部署一丸となって組織改革にチャレンジしますが、私自身ワクワクしています。
( 部品メーカー　設計部長S様)

アンケート外部委託の
費用対効果について

内容説明動画

DX推進事務局サポートのご案内

社の存続を賭けたプロジェクト DXを成功へと導く
社内で孤立しがちな業務改革推進事務局を、技術面・精神面の双方から強力支援

社外コンサルと事務局の違い

	指導スキル	経営者の支援	使える経営資源	従業員の信用	従業員の抵抗	成功率	責任	報酬
社外コンサル	豊富	強い	潤沢	高	弱い	高	指導料相当	高額
DX推進事務局	貧弱	弱い	貧弱	低	強大	低	大	給与のみ

SCROLL

　上記の通り、「労のみ多くして実りの少ない」DX (業務改革) 推進事務局を進んでやりたがる社員はまれです。上司命令で不本意ながら就任するケースが大半で、そもそもモチベーションが低いため、社員の激しい抵抗にあうと心が折れ、メンタル不全を発症したり、突発退職してしまうことも珍しくありません。しかも日本企業におけるDX成功率は、わずか14％と非常に厳しいのが現状です。これでは事務局がつぶれてしまうのも当然で、本人もかわいそうですし会社にとっても大きな痛手です。

　私は前職で長らく業務改革推進事務局 (社内コンサル) を務め、「外圧に弱く、内圧に強い」といわれる日本型組織の中で辛酸をなめ尽くしました。失敗すると社内に居場所がなくなる「背水の陣」でもがき続けた結果、業務改革を成功させるいくつかの法則を発見しました。それらの知識・経験をもとに、このたびDX推進事務局サポートサービスを開始いたします。

　このサポートは、事務局の悩み・孤独・苦しみを熟知した社内コンサル出身の私にしかできません。また、DX成功で得られる巨大な利益および競合他社への優位性を考えれば、格安な料金設定となっています。ぼう大な投資を要するDXに失敗したくない方は、下記プランの是非についてぜひご検討ください。

DX推進事務局サポートの特長

(1)角川の編み出したDX ( 業務改革 ) 成功メソッドを伝授します。

→　業務改革案創案方法、抵抗勢力発生防止手段、プロジェクトの進捗管理方法、従業員のモチベーション向上方法、etc

(2)いつでも遠慮なく、角川本人に直接質問・相談できます。

→　メール、zoom、電話にて対応いたします ( 出張は別途ご相談 )。

(3)御社のニーズに合わせ、下記4つのプランからお選びいただけます。

	お試しプラン	プランA	プランB	プランC
契約内容	顧問契約	顧問契約	顧問契約	コンサル契約
形態	オンライン	オンライン	オンライン	オンライン
主な内容	質疑応答、相談のみ	①セミナー (2本) ②質疑応答、相談	①セミナー(2本) ②質疑応答、相談	①セミナー (12本) ②事務局指導 ③質疑応答、相談
相談件数	月5件まで	月5件まで ( 【注.3】参照 )	無制限	無制限
その他	当支援サービスの回答・相談の品質を確認した上で、プランA～Cを契約したい方向けのお試しプランです。 ( 契約更新はありません )	①セミナーは『業務改革推進者養成講座』『プロジェクト推進方法』の２本です。 ②相談内容には、作成資料のチェックを含みます。	①セミナーは『業務改革推進者養成講座』『プロジェクト推進方法』の２本です。 ②相談内容には、作成資料のチェックを含みます。	①TMS研全メソッドを伝授。 ②活動計画立案から、推進方法、進捗管理、トラブル対応に至るまで、フルサポートいたします。 ③指導対象は事務局のみ。
料金	月額　5万円	月額　10万円	月額　20万円	月額　40万円
契約期間	1ヶ月	1年	1年	1年