根本的ソリューション『組織マネジメントシステム(OMS)』概要説明
1. 組織マネジメントの定義
経営資源 (人・物・金・情報) を最大限に活用することにより、経営目標を最速かつ最小の経営資源で達成する管理技術のこと。
2. 目的および目的達成手段
目的 : 間接業務の生産性向上による利益率向上
手段 : 人 (時間)・金 (人件費・教育費)・情報 (知財・ノウハウ) を最大限に活用。
3. システムの概要
①間接業務の生産性を向上させる「生産管理システム」
②業務量の平準化を実現し、人財を育成する「品質管理システム」
4. 構成
①業務毎単価ver. (生産管理システム)
年間業務実施計画表。業務毎の投入金額 (時間)・アウトプット・実施月・担当者を記載したもの。
年間業務実施計画表。業務毎の投入金額 (時間)・アウトプット・実施月・担当者を記載したもの。
②スキル・マニュアルver. (品質管理システム)
業務毎に関連法令・管理規格・マニュアル・業務遂行に必要なスキル・スキル習得手段を記載したもの。ワンクリックで規格・業務マニュアルを閲覧できる。
業務毎に関連法令・管理規格・マニュアル・業務遂行に必要なスキル・スキル習得手段を記載したもの。ワンクリックで規格・業務マニュアルを閲覧できる。
5. 導入効果
①業務毎単価ver.
担当者間・月間・部署間の3つの業務量アンバランスおよび低生産性業務が数値データで「見える化」する。その結果、アンバランス解消が促進され、個別業務・会議・プロジェクトの採算管理 (生産性向上) が可能となる。併せて間接員全員にコスト意識 (費用対効果) が徹底され、経営感覚が定着する。
担当者間・月間・部署間の3つの業務量アンバランスおよび低生産性業務が数値データで「見える化」する。その結果、アンバランス解消が促進され、個別業務・会議・プロジェクトの採算管理 (生産性向上) が可能となる。併せて間接員全員にコスト意識 (費用対効果) が徹底され、経営感覚が定着する。
②スキル・マニュアルver.
関連規格・業務マニュアルの三重苦 (有無と所在の不明、使えない) の解消により、効率の良い業務遂行方法が組織内に横広めされる。また、業務量アンバランス解消に不可欠な教育・訓練が不要となり、担当者間・月間・部署間の業務量平準化が促進される。
関連規格・業務マニュアルの三重苦 (有無と所在の不明、使えない) の解消により、効率の良い業務遂行方法が組織内に横広めされる。また、業務量アンバランス解消に不可欠な教育・訓練が不要となり、担当者間・月間・部署間の業務量平準化が促進される。
「組織マネジメントの定義」について説明した動画 (約15分) です。
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