⑨TMS研がご提供する
教材・セミナー

～ 人が足りないのは「人」の問題ではない ～

AIやDXによらない業務効率向上の7ステップ

　組織マネジメント方法の見直しによって「ムリ・ムダ・ムラ」を解消。労働生産性向上→余剰人員捻出→人手不足解決に至る7ステップ(下記②③④⑤で紹介)の概要および全体のフローについて解説。

「コスト意識」でスタッフの考えと行動が変わる

　人手不足解決活動に必要なマンパワー捻出のために、最初に会議・活動の削減を実施。その際に使用する管理会計的組織マネジメント手法によって、スタッフに経営感覚が芽生える。最先端の組織マネジメント手法がここにある。

「本来あるべき姿」と「実態」を対照

　業務改革の最高峰ムダ取りの難易度を高くしているのは「ムダ」を探しに行くから。ムダではなく「あるべき姿」を描き「実態」と対照すればムダはおのずから浮かび上がってくる。また「抵抗勢力」に苦しむこともない。

メンタル不調者を「社の宝」に再生

　メンタル不調者は「重要度高・緊急度低」業務に従事してもらい、第一線部隊をサポートしてもらうのがベスト。業務改善・改革活動事務局として経営に寄与すれば「社の宝」に生まれ変わる。講師が前職で立ち上げた数々の活動事例を紹介。

無管理なのに計画通り進捗する『３つの奥義』

　事務局を悩ます業務改革プロジェクトの進捗管理。これを無管理で進捗させる計画書の書式とその運用方法について解説。業務改革推進部門およびISO事務局の必須スキル。これを知っているの知らないのとでは、プロジェクトの成果に大きな差が生じる。

日本人特有の「改善魂」が目覚める

　職場風土を「快適化」したあとは「活性化」が重要。そのためには従業員が心の底から「やりたい!!」と思える活動の展開が必要。その仕組みが講師が前職で立ち上げた『改善報告活動』。当活動の成功事例紹介は、受講者にとって大きな希望と目標になる。

3ステップで生産性は300％向上する

　実態の「見える化」・業務量の「最小化」・業務遂行方法の高位「標準化」により間接業務の生産性を３００％向上させる方法について解説。各ステップで使用するオリジナルツールもすべて収録しているので、これを読めば全体のイメージがつかめる。
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