| 号数 | タイトル | 内容 | 紹介したツールおよび事例 |
|---|---|---|---|
| 146 | あなたは自社に潜在する「第三の収益源」にお気づきですか? | 組織マネジメントシステムによる人件費削減は、利益率と労働生産性を向上させる。 | クライアントの事例(700人で28億円/年) |
| 146 | あなたは自社に潜在する「第三の収益源」にお気づきですか? | 組織マネジメントシステムによる人件費削減は、利益率と労働生産性を向上させる。 | クライアントの事例(700人で28億円/年) |
| 145 | 御社は『DX』というゲームチェンジ後に生き残れますか？ | DXというゲームチェンジに挑戦し成功しない会社には、明るい未来はない。 | 『ゲームチェンジの世界史』 |
| 144 | あなたは「御社の伸びしろ」にお気づきですか？ | 日本の「伸びしろ」が大きいことに気付きさえすれば、日本の将来に絶望するのは間違いであることに気付く | 『日本の伸びしろ 悲観を成長に変える思考力』 |
| 143 | 御社は課長に「スーパーマン化」を強要していませんか？ | スーパーマンの存在を前提とした政策、制度は実に危うい。慢性的に過労状態の課長を「見殺し」にするな | 『先生はスーパーマンじゃない』 |
| 142 | あなたは「ERP導入失敗のトラウマ」を克服できますか? | 20年前のERP導入の失敗原因を分析し、その対策を計画に盛り込めばDXは成功する。まずはトラウマから脱却せよ | 『企業をDXするために、これだけは知っておきたいこと!』 |
| 141 | 私の抱く「危機感」について | 「そこにある危機」である『DX』よりも、『DX』に対して危機感がない日本企業の方に、より強い危機感を抱く | 警察署の交通課長の話 |
| 140 | あなたは「DXに乗り遅れる恐ろしさ」にお気づきですか? | 日本企業がDXに消極的な理由は、ERP導入失敗のトラウマがあるから | ERP導入の失敗事例 |
| 139 | 御社「DX成功のポイント」をご存じですか? | TMS研メソッドは「守りのDX( 業務生産性向上、コスト削減 )」にその効力を発揮する | 『世界一わかりやすいDX入門』 |
| 138 | 御社は社内コンサルを「見殺し」にしていませんか? | 社内コンサルによる業務改革を成功させるには、技術面と精神面双方のサポートが必要不可欠 | 角川が前職で事務局を務めた業務改革事例 |
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